Bedrijf

GESCHIEDENIS

Lees de geschiedenis van Equinix, die in 1998 in Palo Alto begon.

Hoofdstuk een: In het begin

1998 – 1999

In 1998 werkten onze oprichters Jay Adelson en Al Avery als facility managers bij Digital Equipment Corporation (DEC) aan een onderzoeksproject. Daar, in de kelderverdieping van de R&D-afdeling, werkten ze hard aan de ontwikkeling van ideeën die later zouden uitgroeien tot de PAIX, de Palo Alto Internet Exchange.

Het internet breidde zich in die tijd met ongekende snelheid uit, maar vanwege de structurele beperkingen waren opstoppingen van het dataverkeer de norm. Wilde het internet overleven, dan moest het drastisch worden uitgebreid.

Al vroeg onderkenden Adelson en Avery de noodzaak van fysieke verbindingspunten voor interconnectie van netwerken. Ze wisten echter ook dat een dergelijke locatie onder het beheer van een neutrale partij zou moeten staan, om de botsende belangen van de diverse telecomproviders te omzeilen. Adelson en Avery noemden deze neutrale partij een Neutral Internet Exchange (NIX).

Hun idee was simpel en tegelijk baanbrekend: ze wilden fysieke locaties opzetten waar netwerken essentiële informatie konden uitwisselen.

Met het opzetten van hun nieuwe bedrijf brachten Adelson en Avery verschillende leidende beginsels samen: gelijkwaardigheid, neutraliteit en het omzeilen van tussenpersonen. Hun visie? Grote netwerken samenvoegen en interconnectie van contentleveranciers mogelijk maken. Ze bouwden datacenters niet alleen voor co-locatie, maar ook voor het uitwisselen van dataverkeer. Ze wisten dat deze datacenters de allerhoogste beveiliging en operationele betrouwbaarheid zouden moeten bieden, wilden ze de telecombedrijven kunnen binnenhalen.

In april 1998 investeerden verscheidene pionierende bedrijven in Silicon Valley in de visie van Adelson en Avery. Op 22 juni 1998 werd Equinix opgericht.

Al gauw werd in Ashburn, in de staat Virginia, het allereerste International Business Exchange™-center (IBX®) gebouwd. Dit datacenter heette DC1 en opende op 27 juli 1999 zijn deuren. DC1 had al de kenmerkende architectuur van veel van de latere centra van Equinix: het dubbeldeursportaal, vijf niveaus van biometrische beveiliging en de rode silo.

Hoofdstuk twee: Groei

1999 – 2000

In 1999 begon het managementteam van Equinix vorm te krijgen. De hoofdtaak van dit team was om Equinix te helpen met het binnenhalen van netwerken. Het bedrijf had als doel om in twee jaar tijd in 40 steden IBX-centers te openen.

Equinix trok veel netwerken aan door als ‘koppelaar’ van contentbedrijven op te treden. Een van de eerste successen werd geboekt toen Equinix de twee grote netwerken AT&T en UUNet binnenhaalde.

In deze tijd bleef het internet zich razendsnel uitbreiden, maar was het nog steeds inefficiënt, wat tot grote vertragingen leidde. Om beter het hoofd te kunnen bieden aan de groei van het internet, namen zeven grote netwerken zich voor hun krachten te bundelen door middel van interconnectie bij één datacenterprovider. Daarbij kozen ze voor Equinix. Toen de grote netwerken eenmaal een Point of Presence (PoP) in Equinix-datacenters hadden opgezet, begonnen ook de contentbedrijven naar Equinix toe te stromen. Ze wilden niets liever dan bij de grote netwerkklanten onder de aandacht komen.

In april 2000 werd SV1 geopend en in augustus van datzelfde jaar bracht de Equinix IPO meer dan $ 270 miljoen op.

Hoofdstuk drie: Doorbijter

2001 – 2002

Toen de dot-com zeepbel barstte, stortte de hele branche in. Veel telecombedrijven trokken zich uit de markt voor co-locatiedatacenters terug. Equinix bleef echter zijn oorspronkelijke activiteiten trouw en was een van de weinigen die overleefden.

Het bedrijf had nog maar pas het grootste datacenter in de branche geopend en bevond zich in een precaire positie. In de tweede helft van 2002 gaf de economie tekenen van herstel. In december 2002 voerde Equinix een reorganisatie door om financieel weer stabiel te worden en nam het Pihana Pacific en i-STT over, twee netwerkneutrale datacenterproviders in de regio Azië-Oceanië.

In december 2002 was de schuldenlast geherstructureerd en stelde Equinix een groeiplan op.

Hoofdstuk vier: Wederopstanding

2003 – 2004

Volgens experts overleefde Equinix de dot-com crisis maar door één ding: als het zijn deuren sloot, zou de informatie-economie zelf in gevaar komen. De zeven grote netwerken – samen met hun klanten – die hun krachten hadden gebundeld en voor datacenters van Equinix als interconnectieknooppunt kozen, hielpen het bedrijf op de lange termijn overeind te blijven.

Equinix begon uit te breiden door de datacenters aan te kopen die werden achtergelaten door de telecommunicatiebedrijven die indertijd uit de datacentermarkt stapten. In oktober 2003 werd Equinix onderhuurder van een datacenter in Santa Clara, Californië. In april 2004 tekende Equinix een contract voor de langetermijnhuur van nog eens 8800 vierkante meter aan datacenterruimte grenzend aan zijn IBX-center in Washington DC. In diezelfde maand kocht Equinix een datacenter met een oppervlakte van 9500 vierkante meter in San Jose, Californië.

In 2003 en 2004 was Equinix het best presterende aandeel aan de NASDAQ.

Hoofdstuk vijf: Expansie

2005 – 2007

Zo tegen 2005 was Equinix drastisch aan het groeien. Het bedrijf huurde zeven nieuwe datacenters. Maar tegen 2006 had de markt zich gestabiliseerd en begonnen ook de behoeften van klanten op het gebied van co-locatie en interconnectie te veranderen. Het bedrijf begon met de bouw van een nieuwe generatie IBX-centers, die aansloten op de nieuwe eisen van een hoge vermogensdichtheid die klanten nodig hadden. In datzelfde jaar opende Equinix nieuwe IBX-centers in Chicago, Washington DC en Los Angeles.

2007 was zelfs een nog beter jaar. In januari werd er een expansiedatacenter in Tokio aangekocht. In februari gaf een grote investering ruimte voor stapsgewijze uitbreiding van de IBX in Singapore. In maart werd er een nieuwe IBX gebouwd op de campus in Washington DC. En in juni kocht Equinix een locatie voor een nieuw datacenter ten behoeve van de markt voor Los Angeles en maakte het de uitbreiding van de SV2 IBX bekend.

In diezelfde maand maakte het bedrijf ook bekend dat het IXEurope wilde overnemen, een toonaangevende provider van co-locatieservices in Europa. In september werd de deal met IXEurope afgerond en wist Equinix zijn positie als toonaangevende provider van mondiale datacenterservices en interconnectie nog verder te versterken.

Hoofdstuk zes: De toekomst

2008 en verder

Equinix kijkt vooruit in 2008 en de komende jaren blijven we ons inzetten voor de vitaliteit van de informatiegestuurde wereld. Dit houdt in dat we:

De visie en expertise van Equinix staan zoals altijd geheel tot uw dienst.